l  咨询目标

1.管理咨询为支持企业运营发展而生。科技型中小企业是当前中国经济主体。

2.战略与执行是企业发展两大支柱。当前科技型中小企业管理提升的主要需求，从初步厘清战略、培训员工执行力，转移到如何系统推进执行、有效实施战略上。

3.企业管理的各个子模块如何协同运作，以目标为导向流转，实现有效产出，是集睿管理咨询关注和解决的焦点。

l  咨询内容

1.核心业务工作流程识别、构建、理顺。

2.人力资源管理流程策划、定制、整合。

3.通过知识管理、绩效管理、移动协同，实现人力资源与核心业务的互相支持，构成管理闭环，联成整体运营系统。

l  核心技术

1.管理咨询理念思维与信息系统软件技术有机结合。定制式系统软件是管理思维的落地载体，标准化管理机制是信息系统的运行智能。

2.金字塔原理+TOC制约法，规范管理体系的同时锁定流程瓶颈，探求企业当前运营最佳模式。

3.云计算+雾计算，从核心业务出发搭建全流程ERP，或将现有软件子系统数据联结起来，形成无孤岛整体。