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管理咨询
来源: | 作者:jiruikeji | 发布时间: 2018-09-30 | 993 次浏览 | 分享到:

l  咨询目标

1.管理咨询为支持企业运营发展而生。科技型中小企业是当前中国经济主体。

2.战略与执行是企业发展两大支柱。当前科技型中小企业管理提升的主要需求,从初步厘清战略、培训员工执行力,转移到如何系统推进执行、有效实施战略上。

3.企业管理的各个子模块如何协同运作,以目标为导向流转,实现有效产出,是集睿管理咨询关注和解决的焦点。

l  咨询内容

1.核心业务工作流程识别、构建、理顺。

2.人力资源管理流程策划、定制、整合。

3.通过知识管理、绩效管理、移动协同,实现人力资源与核心业务的互相支持,构成管理闭环,联成整体运营系统。

l  核心技术

1.管理咨询理念思维与信息系统软件技术有机结合。定制式系统软件是管理思维的落地载体,标准化管理机制是信息系统的运行智能。

2.金字塔原理+TOC制约法,规范管理体系的同时锁定流程瓶颈,探求企业当前运营最佳模式。

3.云计算+雾计算,从核心业务出发搭建全流程ERP,或将现有软件子系统数据联结起来,形成无孤岛整体。

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